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Construire un budget en se posant les bonnes questions.

Le budget, ou compte de résultat prévisionnel, annuel est la traduction chiffrée de la stratégie de l’entreprise pour l’exercice à venir. Il planifie les charges prévisionnelles, intègre les objectifs commerciaux et la marge brute et/ou commerciale, ce qui permet d’aboutir à un résultat net prévisionnel. C’est le moment privilégié pour se poser beaucoup de questions

La Business Intelligence au service des Dirigeants.

« Un logiciel de BI va permettre au Dirigeant de disposer d’indicateurs fiables et évolutifs, lesquels, complétés par l’analyse faite par le Contrôleur de Gestion, vont l’aider à piloter son entreprise, à suivre ses objectifs… et toujours à gagner en sérénité.. »

Pourquoi faire un Business Plan ?

« A la fin de cet exercice, vous devez être convaincu(e) et rassuré(e) dans les chances de succès de votre projet… et surtout parvenir à convaincre les destinataires de votre business plan (…) »

Le seuil de rentabilité… kesako ?

Commençons par la définition : “ le seuil de rentabilité correspond au niveau de chiffre d’affaires au-delà duquel vous commencez à réaliser un bénéfice”. Un ami m’a récemment reporté ce qu’il lui a été dit : “dans votre domaine d’activité, vous multipliez par x et vous obtenez votre prix de vente pour atteindre votre seuil