Nos domaines d’intervention

Un large panel de prestations pour la gestion de votre Entreprise

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Mise en place de Tableaux de Bord

Le tableau de bord permet d’aider le manager à la prise de décision.

Il est constitué d’indicateurs de performance (KPI) qui permettent de suivre l’atteinte des objectifs ou le respect des normes.

Reporting comptable mensuel

Le reporting aide à la prise de décision.

Il s’agit de suivre l’activité, de veiller à l’évolution de la marge, et de s’assurer qu’il n’y ait pas de dérive des charges fixes.

Une seule fois par an, au moment du bilan, il peut être déjà trop tard…

Analyse des comptes

Audit comptable pour voir plus clair dans vos comptes et la situation financière de l’entreprise.

Identifier les points « d’embourgeoisement » et les pistes d’optimisation des charges fixes, dans un objectif de réduction de coûts.

Suivi et prévision de Trésorerie

La trésorerie est un élément clé de la bonne gestion d’une entreprise et de sa pérennisation. 

Il est donc essentiel de la suivre et d’anticiper son évolution.

Accompagnement lors de la mise en place d’un ERP ou progiciel

Accompagnement au choix, analyse fonctionnelle, réalisation de tests, reprise des données, paramétrages…

Aide à la rédaction des procédures

Construction de Business Plan

Le business plan est un outil vous permettant de présenter votre stratégie afin de concrétiser un projet et surtout d’atteindre ses objectifs.

 

 

Optimisation de votre organisation comptable

Système d'information et Tableurs

Optimisation de vos tableaux d’analyse Excel :
– Création d’outils de gestion optimisés et adaptés à la taille et à l’activité de l’entreprise, au niveau financier mais aussi administratif.
– Analyse de l’existant et proposition de solutions pour augmenter les échanges d’information, afin de faciliter la restitution et l’analyse des données.

Calcul de prix de revient et de marges