Histoire

25 ans d'expérience au service de votre Entreprise

25 ans d'Expérience

DIRECTION GENERALE :

Support du Dirigeant et de son conseiller extérieur pour la présentation des données et des projections, dans le cadre d’une refonte du capital par LBO.

En collaboration avec le Dirigeant (expression de besoin), Isabelle a mis en place un « Tableau de Bord du Dirigeant », synthétique, avec les principaux KPI des différents processus associés à des KPI financiers.

Au préalable, en liaison avec les responsables de services, création de TDB par processus avec KPI de suivi du processus et de ces activités, avec mise en forme graphique et synthétique (commercial, achats, logistique, production, rh, qualité, HSE, SI).

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Pour tous les services de votre Entreprise

SERVICE COMMERCIAL

Pour le responsable commercial, un outil de suivi du CA a été créé, selon multiples axes (domaines d'activité stratégique, secteur d'activité client, typologie produit, client, article), de l'extraction du système d'information à la conception de l'outil sous Excel.

SERVICE DES ACHATS

Pour le responsable achats, des indicateurs et statistiques achats ont été mis en place.

Isabelle Hoin a également fait évoluer la méthode de calcul des prix de revient vers la méthode ABC (gestion des coûts basée sur les activités), de "A à Z" (définition des processus et activités de l'ensemble des flux, détermination des inducteurs de coûts, paramétrages dans les gammes et nomenclatures, procédures achats et comptabilité analytique, requêtes d'extraction, fichiers Excel de traitements des données pour synthèse et calcul de marge par article).

GESTION DE STOCK

Également en charge de la gestion de la valorisation des stocks et garante de la fiabilité de ceux-ci (standards de production, suivi des taux de rotation et calcul des dépréciations, co-responsable de l'inventaire physique annuel avec audit/contrôle/validation).

En charge de sujets plus traditionnels :

Responsable du reporting mensuel des différentes entités (équivalent à un bilan mensuel).

Responsable de la réalisation du Business Plan et du budget annuel mensualisé, avec tableaux de financement et commentaires détaillés (pour Direction, actionnaires financiers, banques).

Mise en place d’un budget de trésorerie, ainsi que le paramétrage de l'outil de gestion de trésorerie pour extraction et suivi dans des fichiers Excel pour mise en forme des données pour la Direction.

En charge de sujets plus traditionnels :